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集團(tuán)召開項(xiàng)目精細(xì)化管理研討會(huì)

  • 分類:企業(yè)新聞
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  • 發(fā)布時(shí)間:2022-09-02 17:42
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集團(tuán)召開項(xiàng)目精細(xì)化管理研討會(huì)

【概要描述】集團(tuán)召開項(xiàng)目精細(xì)化管理研討會(huì)

  • 分類:企業(yè)新聞
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集團(tuán)召開項(xiàng)目精細(xì)化管理研討會(huì)

 

為進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理,強(qiáng)化成本管控,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,7月30日,集團(tuán)召開了項(xiàng)目精細(xì)化管理研討會(huì)。和成地產(chǎn)、豪運(yùn)建設(shè)工程、造價(jià)、招采、財(cái)務(wù)、成本等部門,各項(xiàng)目部管理、監(jiān)理負(fù)責(zé)人,禾瑞物業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人以上管理人員,參加了研討會(huì)。

 

會(huì)議開始,集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)此次研討會(huì)的重要性、必要性作了強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明。隨后,袁總就半年工作總結(jié)報(bào)告的情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng),并請(qǐng)和成地產(chǎn)萬(wàn)工、豪運(yùn)建設(shè)和成蓮花項(xiàng)目王經(jīng)理分享了他們精細(xì)管理的亮點(diǎn)及建議。

 

研討會(huì)期間,和成地產(chǎn)、豪運(yùn)建設(shè)和成云著、和成原著、和成蓮花、和成錦繡項(xiàng)目參建管理及監(jiān)理人員,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理進(jìn)行深入剖析,研討交流,建言獻(xiàn)策。

 研討會(huì)上,黃總就項(xiàng)目精細(xì)化管理工作做了綜合發(fā)言。他指出,通過會(huì)議研討,目前各項(xiàng)目管理工作,需要在規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料招采、項(xiàng)目施工、房屋交付售后等方面進(jìn)行優(yōu)化,重點(diǎn)要在制度、流程、執(zhí)行上作進(jìn)一步改進(jìn)。和成地產(chǎn)及豪運(yùn)建設(shè)要緊密配合,積極協(xié)作,在指定的責(zé)任人的帶領(lǐng)下,盡快完成優(yōu)化和整改執(zhí)行。

 

 研討期間,董事長(zhǎng)針對(duì)發(fā)言人員反饋的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),并作了重要講話。他指出,在目前嚴(yán)峻的大環(huán)境下,精細(xì)化管理不僅要會(huì)“算小賬”,更要“算大賬”,每一個(gè)員工都應(yīng)該樹立老板思維,有強(qiáng)烈的責(zé)任心,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)及流程執(zhí)行意識(shí),嚴(yán)格過程監(jiān)管,嚴(yán)格成本管控,從每個(gè)員工做起,從點(diǎn)滴小事做起,厲行節(jié)約,降本增效,增收節(jié)支。在各自的職責(zé)范圍內(nèi)抓好“精細(xì)化管理”,只有提升效益,才是“活下去”、“生存下去”的關(guān)鍵。

 

目前,集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商與建設(shè)方,雖然都是億明旗下企業(yè),但甲乙雙方要有各自的覺悟,明確各自的位置。在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)、成本、招采、工程一定要產(chǎn)生聯(lián)動(dòng),設(shè)計(jì)變更要執(zhí)行徹底,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到“心中有數(shù)”;在執(zhí)行過程中,不能為了形式而犧牲民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)力而又靈活的執(zhí)行力,重點(diǎn)做好過程監(jiān)管、嚴(yán)格流程化執(zhí)行、強(qiáng)化監(jiān)理監(jiān)督管理、建立優(yōu)質(zhì)合作商資源庫(kù);在交付階段,物業(yè)與交房負(fù)責(zé)部門一定要緊密配合,做好售后服務(wù),維護(hù)好來(lái)之不易的“和成口碑”,物業(yè)要做好服務(wù),化解問題,為和成地產(chǎn)的發(fā)展增加品牌附加值。

 

最后,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),任何一個(gè)企業(yè),只有抓好精細(xì)化成本管控,才能更加穩(wěn)健地活下去、更好地發(fā)展下去。會(huì)后一周內(nèi),要就本次會(huì)議收集到的寶貴意見進(jìn)行細(xì)化,形成可執(zhí)行方案,對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂,在實(shí)踐中不斷完善。今年是集團(tuán)精細(xì)化管理年,希望大家繼續(xù)保持“精耕細(xì)作,求真務(wù)實(shí)”的精神,為集團(tuán)下一個(gè)十年發(fā)展,練好內(nèi)功,成就自己,共建億明!

 
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