11月13日，集團董事長主持召開了辦公會。集團本部、和成地產(chǎn)、豪運建設公司相關人員參加會議。

會上，董事長指出，在當前房地產(chǎn)行業(yè)面臨調(diào)整、市場環(huán)境不確定性增加的大背景下，集團需要更加審慎地面對眼前的困難。他強調(diào)，資金流是企業(yè)的生命線。年終歲尾，各項目資金需求量較大，因此主管部門必須立即行動起來，全面清查、梳理年度資金狀況，加強資金籌劃與管理，嚴格資金支付。全面清理賬目，明確任務，責任到人，確保每筆款項能夠及時回籠，保障集團現(xiàn)金流，支撐企業(yè)正常運營。

結合和成地產(chǎn)項目銷售方面的現(xiàn)狀，董事長要求，公司要從提升銷售業(yè)績著手，規(guī)范管理營銷人員，制定切實可行的銷售策略，優(yōu)化獎罰激勵制度，緊緊抓住年底及春節(jié)前后有利時機，促進項目銷售，加速資產(chǎn)去化，積極為企業(yè)紓困解難。

隨著市場環(huán)境和項目進程的變化，有些公司業(yè)務部門業(yè)務領域出現(xiàn)人力冗余，一些新項目又面臨人才短缺情況。對此，董事長要求，要采取合理方式，妥善處理好人員分流問題。

董事長最后強調(diào)，各公司各部門要提前梳理問題，及早制定方案與措施，為做好年終工作打好基礎。今年第四季度已經(jīng)過半，大家要錨定年度目標，全力以赴，爭取獲得更好業(yè)績。